【3年で3割が辞める】いまどきの新入社員が理想とする上司とは？

気が合えば誰だっていいんじゃないかな？上司に理想を求める姿勢にびっくり。

叱らなくても「自分には向いてない」「思っていたのと違った」って理由で3割辞めてんだよな。

サボりを注意するどころか優しい指導でもパワハラだの不快だの言われるからまともに教育すら出来ない現状

プライベートのストレスを仕事に持ち込まない(八つ当たりしない)、飲み会に無理やり誘わない、他人のプライベートに干渉しない

上司と言っても大抵が無能な「バブル入社組」とそいつらが「育てた」とか言っている無能な奴らでしょ？そんな奴らが「指導」なんかできるはずがない。「理想の上司」などいない。変な期待をしないことだね。自分の人生なんだから、自分で色々考えて人生設計をした方がいいよ？

そもそもどう𠮟ったってだめなんだよ。なぜなら、「自分を叱らない人がいい」んだから。そのくせ、指摘した間違いは一向に直らない。そして間違いはその後輩ではなく先輩の落ち度にされる。これじゃ、教える気にもなりませんよね。

上司だって人間なんやで。

叱るならいいけど怒るのはごめんだな

ざっくりアンケートの結果を見ると「仕事のやり方を丁寧に教えてくれたら後はもう関わらないでくれ」てなるな。上司には監督責任もあるんだからそんなわけにもいかんだろ。で、実際関わらなかったらワンオペだとか言い出しそうだしな

三年で三割辞めるのは、統計調べ始めてからあんまり変わらないと聞いた気がする。今の問題では無いのだ。

自分が言う側の時「なんでこの程度の事も出来ないんだ！」自分が言われる側の時「（ﾎﾞｿｯと）…はい、すんません…（撃っせーな、こっちだって一生懸命やってるんだよ！）」　ここのコメ欄も含めて、どうせ上や下に文句言ってる奴の大半ってこうでしょ。

だいたいこういうアンケートって、会社というより自分にしかメリットのないような内容が上位に来ると思うが、2位に「言動が一致している」という上司というより人として当然な内容が入ってきてる時点でもうだめだなって思う。

こんな場末のニュースサイトに記事を載せることをしのぎにしてる時点でビジネス失敗してるやん、そんな会社のビジネス論なんて誰が聞きたいんだろうか

最近の子達って尋常じゃなく承認欲求強いくせに俺に関わるんじゃねえみたいな思考だからおじさんちょっと付いていけないわ

「それやるとこうなってこうなっちゃうからアカンでー」って普通に言ってたがそれで良かったのかなあ

経験則から、コミュニケーションの仕方と何よりスケジューリングの確保が上手く出来ないと、集団は綻んでいくと感じる。また、問題が起きた時にどうすれば改善するかを試行錯誤することに楽しみを見出す頭のいい人がリーダーシップを取ることになる場合が多い。受け身でドライな人はたぶん永遠に救われない。

このコメ欄のように「最近の若い子は…」とグチグチ言う人間にはならないようにしないとな…。

結局アインズ様みたいに自分が分からないことは専門的な部下にガッツリ任せてくれて「好きにやれ責任は俺が取る」みたいなぐらいの上司がいっちゃん好かれるんじゃない？（出てきた成果から目をそらしながら）

怒るのは良いんだけどさ、頭ごなしの「前にも言ったよね」「何度言ったら判るの」が嫌われる理由じゃないかな。そりゃ怒る側からすれば「同じこと何度も言わされる」のが凄い腹立つのは判るけど、怒られる側は経験値が絶対的に足りてないから「同じこと」と判断できないことがままある。そこを感情的にならず、どうすり合わせられるかが信用される上司や先輩になれるかの岐路だと思う。

どうして両極端の記事が多いんだよ？本当に育てるのが上手い人は、叱ると、褒めるどっちも使い分けることだろうが？「飴と鞭」を知らない地点でこの報道会社も育て方が終わってる。

指導って難しいよなぁ、ネチネチグダグダ言う女の腐ったようなタイプのは論外として、ちゃんと部下を見て悪いところは逐一指摘してそれを根気よく続けていくしかない、昔は雑に篩を掛けて残った奴を使っていけばよかったんだろうが今はどんな奴でも使い物にするしかない

何度注意されても遅刻する人を何人か見た事ある、２０歳すぎてそれは病気みたいなもんだから叱る事に意味はない、給与待遇に明確に罰則設けてしまえば良いだけ

「説明しろ」と「言い訳するな」、「自分で考えてやれ」と「勝手なことをするな」という言葉が数分早ければ数秒で同じ人から出てくることがあるからなぁ

3年で7割残ってるなら十分では

叱る以外にないの？

「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。 話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。 やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。」　山本五十六という人の言葉らしいが、だいたいこれだと思う

仕事のやり方は丁寧に説明するし、最初はついて仕事するし多少の後輩のミスなら「すみません。先輩である私の監督責任です」っていうこともあるけど明らかな不備(期限ぎりぎりまで手を付けていない、疑問に思ってて相談せず放置してた)なら、少し厳しく言ったうえで、一緒にやることはあります。自分が怒りっぽいのもあるけど、後工程に迷惑かけるので…

昔の人は終身雇用が幻想じゃなかったから耐えられてただけだろ？幻想になってしまった今ではそこまでして耐える方がおかしいんだよ

タイトルの「「叱って育てる」は時代錯誤」に対してアンケート結果に「場合によっては叱ってくれる：17.6％」があるのはどうなってんの

昇進すれば精神的ストレスが増えるのは確定だから早いうちにふるいにかける必要はあると思う（パワハラ上司の元でも成果を出せる人だけを残す。大企業だけに許される方法だけど）

あのさぁ…。失敗体験させ続ければ何事も楽しくなくなるし、自己否定しちゃうでしょ。成功体験させるために褒めて褒めて伸ばし、足らない所がおったら「でもここがだめだから、こうしてみて」と教える。そうして成功体験が増えてくと、やる気も出るし自己肯定していき自信に繋がる。ネガティブな教育しかできん奴は人の上に立つ資格無いよ。

昭和時代はウエに意見を言ったら社会全体に人格否定されて摺りつぶされてハイ終わりだった。当時の被害者が部下を持つ頃になって時代が変わった事を実感するのは皮肉だが、あのゴミみたいな雰囲気を無批判に継承するよりは多少はマシだと思うよ

そもそも「人の上に立つ必要はない」　業務の内容が管理か実務かの違いだけ　そして教えがどうとか以前に与えられた業務（タスク）ができなきゃ切っていくだけ　それが国際標準だ　日本が異例なだけだな　え、育てろって？　給料払う代わりに月謝でもとるか？

自分の食い扶持を稼ぐための努力を会社に依存してるのって日本企業ぐらいだぞ

そら“叱って育てる”を是としてやっている輩ほど“理不尽にキレてやる気を削いでいる”事実に気付いてないんだよな。だから辞めていく。

そもそも第一志望に落ちて、滑り止めで入社してきたような、やる気ねえやつに教えるだけ無駄だがな！！！笑笑

お客さんの前で声張り上げて見せびら＊ように怒るの何なんだろうね。お客さんに付き合わせるの良くない

叱って育てるのもいいが、何が悪かったのか、どうすればよかったのかを理解させるように叱らないとどうにもならない。頭ごなしに叱るのは怒るのと変わらない。後、自分の事を棚に上げて他人を怒るのも本当にやめてくれ。とばっちり俺にくるのよ。

叱らず、約10億の契約を大失敗しても責任取らせず褒めれば良いのかねぇ。今どきの人間よ。

育てるためなら何でも叱れば良いと思ってるなら＊。生命や会社の存続にかかわるようなことで失敗した、失敗しそうになった（いわゆるヒヤリハット）なら叱って、どうしてダメなのか、どうやったら今後回避できるのかを話し合うべき。

仕事は盗んで覚える、怒られて覚える、って考え方はもう時代遅れなのは確かだろうな

「殴って育てる」よりはマシだろうけど。

ワイの職場は使えへんやつは怒られるんじゃなくて露骨に干されるわ。ワイがあの連中みたいに干されるなら確実に辞めとるけど、干されてる連中は＊だ目をして出社だけしとる。逆に使える認定されたら社内の業務全部叩き込まれるレベルで仕事させられるから、ある程度の年齢に達すると別の生き物みたいになっとるで。

新人でいきなり辞めたあとどうするんだろうね。ニート？

優しく諭しても言ったことを全然やらない、理論を一から教えても覚える気が全くない、極めつけにしょっちゅう寝坊で遅刻する。でもこのご時世だと怒れないので、俺はもうマニュアルだけ渡して教えるのを辞めた。教わる側も理不尽に感じることがあるだろうが、教える側も同じように理不尽を感じているのよ

???「痛くなければ覚えませぬ」

丁寧な指導、って要するに上司に手伝え、って言ってるのと同じだからな。しばらくはそれでいいけど、上司も自分の仕事があるんだからずっと、ってわけにはいかない。いずれ一人分の仕事を一人で受け持ってもらうことになる。それが不満、っていう輩が物凄く多い。今まで0.5人前でやってた仕事を1人前に引き上げられると不平不満を言い出す。無理して上司が1.5人前続けると･･･

指導してるのが一人なら1.5人前の出力を出す程度で、まぁ何とかならんこともないが二人、三人と面倒見るのが増えると当然破綻が来るのは早い。そりゃ上司もブチ切れ、余裕無くなり上質な指導なんて出来なくなりますよ。

まー実際極端にしか考えられない1ビット脳って結構居る。どんな業界でもそうだけど、人を評価している時は自分も相手に評価されているという自覚を持ったほうが良い。よくある圧迫面接だって応募した人が｢ここクソやな｣って判断して将来顧客にもならなくなる面があるわけで、人と人が関わる以上は相互評価になるのが自然よ

うちの上司はその日の気分とかコンディションとかにかかわらず常に変わらない態度で対応してくれるからホント尊敬できるわ。月曜とか気分悪い日だと露骨に態度変わるやつは絶対話しかけたくない

ミスを叱るのが間違いなんだよ。叱られたくないからミスを隠すようになる。で、後から発覚して「何で言わなかったんだ！」と叱る。結局言っても言わなくても叱られるんだから、叱られた方は理不尽に感じる。ミスは誰にでもあるし、新人ならなおさらだろう。ミスをした時こそ丁寧に教えてあげれば、今の子は真面目だからちゃんと学習するよ。叱るとしたら、ミスを隠したことを叱るべき

今の時代は、教える側も教えられる側も有能無能が極端ってのが問題をややこしくしてるんじゃないかね。教える側に古き悪し風潮に染まっている無能いたかと思えば、教えられる側とて競争を知らず甘やかされ続けた能無しがいて、その真逆の存在がいるのもまた事実。良い意味でも悪い意味でも玉石混合だからそのうち「部下ガチャ」「上司ガチャ」なんて心無い言葉が流行るかもしれんよ

何でもかんでもハラスメントにされる現代では、めんどくさそうなやつには関わらないのが最適解。

「この人のようになりたい！」と思える人がいれば会社を辞めないだろうし、「こんな奴らみたいになりたくない！」と思えば、とっとと逃げるだろう。結局、貴社は新入社員に”逃げられる”会社ってだけのことでしょう？

叱られて辞める社員ならいらないし叱るのが正解なんじゃ…

会社は部下への指導の仕方なんて教えてくれないのだからここで言われてる指導下手な無能上司もまた会社の被害者なんだよなあ

10年以上前から3年3割辞めるってあったよね。　いつまでこのネタこすってんだ

新しい機材使うなら使い方学ぶように、管理職とかになったら管理法や教育法を学んでるんすかね？先輩のノリで教師役やったらそりゃうまくいかないよねって例が多いと思うんだ。

本当に悪いことなら叱るのもやむなしだけど・・・、それは育てているのではなくただふるいにかけていることを育てたとうぬぼれていただけでは？

親や教師が叱らなかった場合、子供は何をしたら相手が怒るのかということが理解できていない。世の中には自分を怒る人はいないものと思っている。初対面で目上の人を敬う気持ちから入っていないので話を聞かない。お金をくれる学校程度にしか思っていない可能性もある。

別にやる気がないなら辞めてもいいんだぞ　そういうことを理解しないから＊企業って増えるんだからな　ホワイトだったら格下がやる気がありませんって言おうものならどうぞどうぞ明日にはロッカーと机は空にしてって言われるからなｗ

叱られてやめるって字面だけじゃわからん内容がいくらでもあるからな。単純なミスなら叱ったところで治らんし、叱られてる側にも考えがあったうえでの話ならやるべきは叱ることじゃなくて話し合うことで、やめるどころか病める話なんて当たり前のようにあるし。書いてて気になったんだが叱るって何のためにやるんだ？意味無くね

＞はるちか　それする意図は３つあってのぅ、①「自分は仕事してました（責任はこいつ）アピール」、②「これ以上踏み込んでクレーム入れてくるなよ」、ほいでこれが最悪③「単なる憂さ晴らし」

学校で体罰OKにしないとこんなのばかり増える

育たなかった氷河期世代という実例がすぐそこに転がっているのになぜ同じ扱いをして立派に育つと思うのだろう？

世の中には教育と暴力を履き違えているゲスな輩もいる。そういう輩ほど体罰を口実に勝手な難癖をつけて攻撃したがるからな。結局のところ人が3年で抜ける会社なんてそういう人未満のクズが幅を利かせてる動物園だったんだろ？

立場が上の人間が行うパワハラは許してはならないけど、これはこれで、「普通の男で良いのに！」と言ってる婚活女性と大差ないのでは無いかと。お客様なのは学生のうちだけです。

叱らない、育てない、即戦力にならない奴は使わない、競争率の高い仕事ほどこのような方向になるだろう。幼稚な駄々っ子のまま無駄に年を取った連中には関わらない事が護身術。それで日本が衰退したとしても、その連中の自己責任。先に＊側は逃げ切れるから。そっちが取り残されるだけ。中高年になっても幼稚な駄々っ子のままだろうね。

ウチの上司達は『”現場ではトップ。組織ではNo2”の人材を作る』を目指してるらしい。自分が少し休んでも問題なく回せる現場を目指すと。厳しいとか優しいじゃなくて、そういう組織が良いんじゃないかね。まぁ口で言うのは簡単だけど。